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小米“卖笔”了?!跨界时代你永远不知道下一

发布:admin07-13分类: 军事新闻

  小米又“搞事”了!最近小米推出了一款“巨能写”中性笔,采用日本MIKUNI油墨,笔尖0.5mm,落笔快干,不易洇墨。

  而且一支笔的使用寿命可以抵得上普通的4支,并成功完成书写圆周率小数点后的178022位。

  但事实上,这款笔9.99元就可以买10支,小米称之“巨能写巨顺滑还巨便宜”,笔已于618购物节全渠道开售。

  这下网友可替“晨光文具”急了,做手机的现在跑来做笔,真是印了那句话“你真正的对手,永远不在你的竞争名单里”。

  还搞出这么大阵仗——米家发布会上,小米中性笔作为首个亮相的产品,宣示了小米向文具进军的野心。

  与其说是野心,倒更像是一种营销术。要知道手机江湖上浓烟四起,可供瓜分的格局已经不多了,在手机层面上撬动用户相对困难,那么寻找客户的战场就要延伸。

  雷军瞄准了用笔大户学生人群,一支笔能写17万字,还只要一块钱,充分体现了“小米式性价比”。

  从学生开始培养小米习惯,建立对小米的品牌认知,让用户觉得小米笔都这么耐用,手机应该也非常靠谱。

  建立起这种情感认知以后,学生会逐渐对小米产品产生依赖,而这种依赖会传播到父母身上,中国数以万计的学生,他们所产生的效果可想而知。这是客户层面。

  市场层面是:文具市场巨大,利润空间大,却长期被巨头垄断,是时候该出现搅局者了。

  而不管小米还是雷军进军哪一界,他们都好像代表着“性价比”。小米中性笔在各渠道的销量喜人,尽管被网友吐槽“买支笔还要预约”,但仍出现了售罄现象,可见其吸引力。

  小米最近“动作频频”。近日,小米生态链企业石头科技(主要产品米家智能扫地机器人)在上交所科创板提交了上市申请,或将成为继华米、云米后,第三家小米生态链上市企业。

  目前,小米生态链企业已超130家,其中超100家生产智能硬件。短短6年,蔚然成林。

  这是在移动互联网环境下生长并壮大的商业模式,很多方法都是小米原创,也是小米在战略上的布局结果。

  雷军的思考是具有前瞻性和穿透性的,他预见到未来在大数据时代企业应该采取何种经营模式以布局蓝图。单凭这一点,能想到的企业就寥寥无几。

  第一阶段,采取用硬件(手机)的方式去占领市场,形成市场基础——几千万的粉丝和上亿的用户;

  第二阶段,认识到自己的不足和短板。单一的手机产品不足以支撑企业在宏观战略上寻求持续性的发展,所以雷军布局生态链,通过生态链的方式塑造小米下一个阶段的业务布局,帮助企业持续性成长;

  这场发布会上,做生活精品、做AIoT智能化、做“高端产品、大众价格”被视为未来需做好的三件事。

  第三阶段,小米将通过IOT寻求突破,尚在探索之中,但小米已拥有到目前为止全球最大的IOT平台。

  基于用户价值和大数据为基础的商业模式,相当于你能从联网地图看到客户在哪儿,接着店就能开到哪儿,国际化成本骤降,其生命力不可小觑。

  市场有时比科幻片还悬,令企业措手不及,小米到其他行业“搅局”,也已不是第一次了。

  同样的例子还有不少,当年移动和联通打得难解难分,没想到微信横空出世,直接把电话短信等收费功能赶尽杀绝。

  这是个跨界竞争的时代,只要稍一松懈,其他领域的公司就可能跨界入场,你不去改变,自然会有人取代你去做出改变。

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